朋友的相助

在工作当中,有两位朋友提供了很大帮助,LT 不想把这种感激藏在心中,想把它用文字记录下来。

这两位朋友不是 LT 的同事,但是他们在 LT 非常重要的工作时期给予了无可替代的帮助。朋友 L,在 LT 没有工具学习测试 KRL 的时候,助了 LT 一臂之力,让 LT 能够在很短的时间之内掌握 KRL 的用法,期间,LT 多次向这位朋友请教问题,他都是热心解答!朋友 X,在 LT 开展新业务的时候,苦于没有硬件条件,二话不说就将必要的硬件寄了过来供 LT  使用,在特殊时期,帮 LT 的团队度过了交替环节。

真心的朋友不多,那些能真心无条件设身处地为你着想的朋友更不多,希望大家都珍惜!

机器视觉实验室的推进

《技术领导之路》里说,技术领导力模型可以用“组织、激励、创新”来描述。在各方面的推动以及 LT 不断努力下,视觉实验设备逐渐齐全起来。作为一个 leader,职责不是传话筒,而是要定方向,组织活动,以及为活动进行创造必要的软件、硬件、人件。

当初,在没有工具的时候,LT 向厂商借用;没有软件, LT 想办法延长软件的试用期;没有条件,就想一切办法创造条件;在成员气馁时,为成员打气,积极努力寻找突破点。

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